Costvise bei der Plug and Play Health Tech Pitch Session

Am Freitag, dem 21. August 2026, stand Costvise bei der Health Tech Pitch Session von Plug and Play auf der Bühne. 40 ausgewählte Gründerteams, 89 Investor*innen, Venture-Capital-Fonds und Unternehmen aus dem internationalen Health-Tech-Umfeld. Und mittendrin ein junges Team aus Niederösterreich mit einer Frage, die im Sozial- & Gesundheitswesen längst überfällig ist.

Was diese Bühne bedeutet

Plug and Play ist eine der größten Innovations- und Frühphasen-Plattformen weltweit, mit Wurzeln im Silicon Valley und einem Netzwerk, das Startups, Konzerne und Kapitalgeber*innen zusammenbringt. Die Friday Pitch Sessions sind kein offener Bühnentermin, sondern ein kuratiertes Format. Wer dort pitcht, wurde ausgewählt.

Die Health-Tech-Ausgabe versammelt Teams entlang der gesamten Wertschöpfungskette, von Diagnostik über Biotech bis zu digitalen Versorgungs- und Steuerungslösungen. In diesem Feld vertreten zu sein, ist für uns mehr als ein Termin im Kalender. Es zeigt, dass unser Thema auch weit außerhalb des deutschsprachigen Raums als relevant gelesen wird.

Der größte Kostenblock ist zugleich die knappste Ressource

Im Sozial- & Gesundheitswesen entfallen 70 bis 80 Prozent der Gesamtkosten auf das Personal. Genau dieses Personal ist zugleich die knappste Ressource des Sektors. Träger, Einrichtungen und Dienste jeder Größe stehen damit vor derselben Ausgangslage. Der wirtschaftlich entscheidende Faktor ist der am schwersten planbare.

Trotzdem werden zentrale Entscheidungen bis heute auf Basis fragmentierter Systeme, veralteter Vorgaben und manueller Prozesse getroffen. Welche Qualifikationen braucht eine Organisation in drei Jahren? Wann trägt eigenes Personal besser als Leasing? Welcher Standort rechnet sich unter welchem Schlüssel? Diese Fragen entscheiden über die wirtschaftliche Zukunft einer Organisation und werden trotzdem meist erst im Rückblick beantwortet.

Unser Pitch

Liria Binaku, unsere Co-Founder und CEO, hat gezeigt, wie Costvise diese Lücke schließt. Als Decision Intelligence Plattform verknüpfen wir Personal-, Auslastungs- und Finanzdaten systemübergreifend und übersetzen sie in vorausschauende Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsführung und kaufmännische Leitung. Die wirtschaftlichen Auswirkungen einer Entscheidung werden sichtbar, bevor sie getroffen wird.

Dass der Ansatz trägt, ist keine Behauptung. In einer realen Fallstudie aus der Praxis wurden über die zugrundeliegende Methodik rund 229.000 Euro an Netto-Einsparpotenzial identifiziert, nachvollziehbar hergeleitet aus den geltenden gesetzlichen Regelwerken. Genau diese Nachvollziehbarkeit ist im regulierten Umfeld der entscheidende Vertrauensfaktor. Eine Blackbox überzeugt weder eine Geschäftsführung noch eine Aufsicht.

Ein Problem, das über Grenzen hinweg verstanden wird

Personalmangel und wirtschaftlicher Druck im Sozial- & Gesundheitswesen sind kein österreichisches Phänomen. Vor einem internationalen Publikum zu pitchen, macht sichtbar, wie ähnlich die Ausgangslage in anderen Märkten ist. Unterschiedlich sind Regelwerke und Finanzierungslogiken. Gleich ist die Frage, wie eine Organisation ihren größten Kostenblock wirtschaftlich tragfähig plant.

Zwölf Monate, die viel verändert haben

Ein kurzer Rückblick lohnt sich. Aufnahme in den aws First Incubator. Auszeichnung mit dem 8. SMARTUP Stipendium der Stadt St. Pölten. National Finalist beim Red Bull Basement Austria 2026. Auftritt am Austrian Startup Pavilion der GITEX EUROPE 2026 in Berlin. Und jetzt eine Pitch Session im Netzwerk von Plug and Play.

Für ein Unternehmen in dieser Phase ist das eine ungewöhnliche Dichte. Wir erzählen das nicht, um uns zu feiern, sondern weil es etwas über das Thema aussagt. Ein junges Team bekommt diese Bühnen nicht wegen seines Alters, sondern weil die Frage, die es stellt, längst gestellt gehört.

Was wir mitnehmen

Aus dieser Session nehmen wir eine Bestätigung und einen Auftrag mit. Bestätigt hat sich, dass der Bedarf real ist, weit über Österreich hinaus. Der Auftrag lautet, aus Aufmerksamkeit Wirkung zu machen. Denn jede Woche, in der eine Organisation ihren größten Kostenblock im Rückblick statt im Voraus steuert, kostet Geld, das in der Versorgung fehlt. Und Versorgung ist am Ende das, worum es hier geht.